windferret

http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=22965

臺灣也是這樣，一堆沒有意義的開會和討論，大家，或說某群人講得興高采烈，但是卻根本偏離主題，或對事情沒有一點建設性和貢獻，只是在浪費時間，卻還自認付出良多，因為花了這麼多時間在討論。

http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=40288abc2ba3a481012ba98b1c430502

http://mmdays.com/2010/09/25/broken_window_theory_in_software/

軟體開發的破窗理論
Sep 25th, 2010 by Mr. Saturday

蠻諷刺的，臺灣職場現在很不流行的，就是「誠實」與「信任」；不是說沒有企業在推廣，反之，很多企業都以此二者為精神標語，但是，標語始終停留在標語的階段啊！

其實，國外的企業在這點也沒好到哪去，不然就不會有那麼多爾虞我詐的商場鬥爭了，只是程度上的差別而以。臺灣，或說是整個亞洲民族的風氣，實在太喜好內鬥了...

奧美廣告總經理 唐心慧

1995年畢業於紐約大學行銷管理學系，同年進入奧美廣告服務迄今，2006年（33歲）升任奧美廣告副總經理，創下當時廣告業最年輕副總的紀錄

一場能讓客戶埋單的簡報，關鍵還是「內容」是否提出了足以讓對方信服與接受提案的論證。「簡報者說得再好、聲光再炫，言之無物還是沒用。」

整理‧撰文‧編輯 / 劉揚銘
文章來源《經理人月刊》8月號

工研院創意中心創新模式研究群總監　葉惠娟╳工作效率

採訪‧撰文 / 陳芳毓 編輯 / 劉揚銘
文章來源《經理人月刊》8月號

卞志祥╳領導效率

講得不見得都對，因為這篇文章基本上是從上位者或是資方的角度出發，但其實可以參考看看，很多事與用心程度有很大的關聯。

撰文 / 謝明彧

文章來源《經理人月刊》2月號

好筆記都有兩個特色：能判讀和簡化。掌握以下筆記選用、版面規畫、記錄方法等8要點，你也能做出簡明的筆記！

整理‧撰文 / 陳芳毓 編輯 / 劉揚銘
文章來源《經理人月刊》7月號

只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明。

整理 /郭子苓
文章來源《經理人月刊》7月號

偷懶或打混，乍聽之下都是職場上的禁忌，但日本知名人才培育顧問、暢銷作家松本幸夫卻認為，「擅於偷懶」的人，才是真正的工作達人。

整理‧撰文 / 謝明彧 編輯 / 齊立文
文章來源《經理人月刊》7月號

想做好一場簡報，事前準備工作絕不可少，務必先確認以下3個要素：目的、對象、時間。上台前多花點時間思考「自己要什麼」與「對方要什麼」，才能提升簡報內容一語中的機率。仔細觀察，有些簡報之所以做得很差勁，往往不是因為簡報者的口才不好，或是提供的資料不夠豐富，而是簡報者事前並沒有認真思考過簡報的對象與目的，只是單純地把手邊資料丟出來，導致「簡報內容不符聽眾需求」。

整理 / 陳立唐
文章來源《經理人月刊》7月號

你有過這樣的經驗嗎？工作一大堆，卻不知從何處著手；或是，原以為事情會順利開展，卻突然陷入無法解決的麻煩… 上述困擾，全是因為缺少「工作預測力」。《提升3倍效率的工作預測力》作者吉山勇樹提到，「工作預測力」指的是在進行任何一項工作之前，預先思考過所有可能會影響成敗的問題或困難，並提出解決辦法。假如事前未進行沙盤推演，最後極可能會以一連串的失敗收場。

整理 / 文及元
文章來源《經理人月刊》1月號
 
在職場中，有一群人就像貓一樣充滿神祕感、難以捉摸，重視「自我實現」更甚於「享受工作」——這類型工作者就是俗稱的「貓型員工」。