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美軍在越戰時期，為了切斷越南的補給線，逼迫越共離開森林，大量地使用化學武器，而這些橘色落葉劑進入人體要14年才可以排除，在土壤中則要9年，而對植物而言一天之內，葉子就全部落光。而這種藥劑甚至改變了當地居民的基因，使得越南至今仍有許多的畸形兒童。可美國人在戰後雖有反省，但卻未曾對這片受傷的土地施予任何積極的作為。

而真正有所作為的是臺灣的企業家－張明正，趨勢科技的創辦人，他帶領著屏東科技大學的校長以及各南學院的教授前進這片土地，創辦了InnovGreen這個社會企業，在這塊傷痕累累的土地上重新種植具有經濟效應的樹林，讓農民從每日的勞動中獲得實際的收入，解決失業或低就業率的問題，而未來樹木成材後的銷售所得又可作為企業的運作來源，使得投資者、公司員工、農民、國家、社會同獲利，達到五贏的局面。

(所謂的社會企業，就是用商業的模式來達到公益的目的，不僅可以營收、獲利，自給自足，解決社會問題，同時創造社會公益)

InnovGreen的成功不是偶然，背後隱藏著複雜的工程計算，首先是種植工程部分，包含以下步驟︰
修林道︰用推土機推出4米寬的林道
清林︰保留部份林木以及原始動植物和昆蟲的生存環境
煉山︰開闢10米寬的防火線
挖穴︰種樹洞穴的大小和距離都有規定，例如長50cm，寬30cm，深40cm
施肥︰基肥及追肥
種植、挖帶︰把種植行列1.5米寬以內的土地全部挖鬆，以促進苗木生長
撫育、砍草

而整個植林計畫中最為重要的就是肥料，因為這塊土地原本很貧瘠且傷痕累累，所以適當的肥料是不可或缺的，佔了超過一半的成本。而有了肥料後，如果讓農民好好施工也是個大問題，於是他們便使用"雲端計算"，當農民要去施肥或是檢查人員要去檢查時，就讓他們配有具GPS的手機，然後要求他們在種植前後用相機拍照，是後將照片與座標傳到地圖(類似Google map)上做比對，並紀錄種的物品與負責人。

InnovGreen的優良表現不僅獲說服了當初不信任的眾人，也招來同業覬覦的(因為安樹的效果是他們的三倍)，不僅來偷苗、打探肥料，甚至說他們使用秘方。不過他們一切都努力過來，甚至最近連續兩屆越南政府頒發的環保金龍獎。